Postmerger

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmensfusionen bergen eine Reihe von Risiken für jedes Ar­beits­verhältnis: Veränderte Arbeitsprozesse und Unternehmensstrukturen, Intransparenz, Kommunikations- oder Integrations­störungen, aber auch Ortswechsel, Bürozusammen­legungen, Teamsplittings oder die Neu­bildung von Arbeitsgrup­pen stellen einige dieser Herausforderungen dar. Die Folge: Verunsicherung, Ängste, konträre Wünsche und Erwartungen begleiten die Phase der Neuorientierung und -positionierung nach dem Mergerprozess. Marco Schomburg stellt die vielfältigen Aspekte des Postmergerprozes­ses aus Sicht der Vertragspartner Arbeitnehmer und -geber dar. Der Autor richtet den Hauptfokus seiner Untersuchung dabei auf die Arbeit­neh­merseite und geht detailliert auf die juristische, ökonomische und psy­chologische Ebene des Vertrages zwischen den beiden Parteien ein. Gerade der ¿psychologische Vertrag¿ bedarf als nicht-kommunizierter, emotionaler Aspekt des Arbeitsverhältnisses besonderer Aufmerk­sam­keit: Die größten Risiken für das Unternehmen und die Unternehmens­ziele ¿ Stichwort Innere Kündigung ¿ liegen hier begründet. Das Buch richtet sich an Verantwortliche in Personalarbeit, Mitarbeiter­führung und Prozessstrukturierung. Praxisnah und theoretisch fundiert werden die entscheidenden Risiken der Postmergersituation analysiert und anwendbare Lösungsstrategien vorgestellt.