Posledstwiq korporatiwnogo uprawleniq

Nedawnie korporatiwnye skandaly swidetel'stwuüt o sboqh w sisteme wnutrennego kontrolq i otsutstwii adekwatnyh mehanizmow korporatiwnogo uprawleniq. V issledowanii rassmatriwaütsq prichiny i posledstwiq nedostatkow w uprawlenii sotrudnichestwom, o kotoryh soobschaetsq w Razdele 302 SOX. Issledowanie takzhe rassmatriwaet wopros o tom, nalagaet li rynok truda na rukowoditelej wysshego zwena, komitety po auditu i sowety direktorow shtrafy za sboi wo wnutrennem kontrole. V hode issledowaniq bylo ustanowleno, chto posle wyqwleniq nedostatkow korporatiwnogo uprawleniq w bankah nablüdaetsq znachitel'no bolee wysokaq tekuchest' chlenow komitetow po auditu i wneshnih direktorow, chem w kontrol'nyh kompaniqh. Chleny komitetow po auditu i wneshtatnye direktora po slabosti korporatiwnogo uprawleniq w bankah takzhe terqüt bol'she wneshtatnyh direktorow, chem ih kollegi iz kontrol'nyh kompanij. Rezul'taty pokazywaüt, chto w bankah so slabymi mestami w korporatiwnom uprawlenii nablüdaetsq bolee znachitel'noe uluchshenie struktury uprawleniq, chem w kontrol'nyh kompaniqh.