Pomaganie wioskom w pomaganiu sobie samym

Kluczem do obecnej reformy w Myanmarze jest zwrot w kierunku rozwoju skoncentrowanego na ludziach. W zwi¿zku z tym trendem, organizacje pozarz¿dowe lokalizuj¿ swoje projekty poprzez autonomiczne organizacje wiejskie. Niniejsze badanie analizuje motywacje prowadz¿ce do rozprzestrzeniania si¿ takich organizacji w Myanmarze oraz ich efekty. Dane zostäy zebrane poprzez przegl¿d dokumentów, ankiety, FGD i wywiady. Próba do tego badania pochodzi¿a z projektów rozwojowych finansowanych przez Fundusz Powierniczy na rzecz ¿ywno¿ci i Bezpiecze¿stwa ¿ywno¿ciowego w Myanmarze. Wyniki i wnioski sugeruj¿, ¿e motywacje organizacji pozarz¿dowych do tworzenia organizacji pozarz¿dowych s¿ reaktywne i oportunistyczne; organizacje pozarz¿dowe powstaj¿ w odpowiedzi na rz¿dow¿ strategi¿ rozwoju i stopniowe otwieranie przestrzeni rozwojowej w Myanmarze. Organizacje pozarz¿dowe s¿ równie¿ wyrazem narodowego nastroju liberalizacji gospodarczej i niezachwianej wiary organizacji pozarz¿dowych w rynek jako rozwi¿zanie problemu redukcji ubóstwa. Organizacje I/NGO zak¿adaj¿ organizacje pozarz¿dowe w celach instrumentalnych, jako kanäy umo¿liwiaj¿ce efektywn¿ realizacj¿ projektów. Wi¿kszo¿¿ organizacji pozarz¿dowych odgrywa rol¿ przekraczaj¿c¿ granice, wspó¿pracuj¿c z decydentami na najni¿szym szczeblu, aby sprawi¿, ¿e us¿ugi b¿d¿ ¿wiadczone wspólnie z lokalnymi mieszkäcami i dla nich.

Kluczem do obecnej reformy w Myanmarze jest zwrot w kierunku rozwoju skoncentrowanego na ludziach. W zwi¿zku z tym trendem, organizacje pozarz¿dowe lokalizuj¿ swoje projekty poprzez autonomiczne organizacje wiejskie. Niniejsze badanie analizuje motywacje prowadz¿ce do rozprzestrzeniania si¿ takich organizacji w Myanmarze oraz ich efekty. Dane zostäy zebrane poprzez przegl¿d dokumentów, ankiety, FGD i wywiady. Próba do tego badania pochodzi¿a z projektów rozwojowych finansowanych przez Fundusz Powierniczy na rzecz ¿ywno¿ci i Bezpiecze¿stwa ¿ywno¿ciowego w Myanmarze. Wyniki i wnioski sugeruj¿, ¿e motywacje organizacji pozarz¿dowych do tworzenia organizacji pozarz¿dowych s¿ reaktywne i oportunistyczne; organizacje pozarz¿dowe powstaj¿ w odpowiedzi na rz¿dow¿ strategi¿ rozwoju i stopniowe otwieranie przestrzeni rozwojowej w Myanmarze. Organizacje pozarz¿dowe s¿ równie¿ wyrazem narodowego nastroju liberalizacji gospodarczej i niezachwianej wiary organizacji pozarz¿dowych w rynek jako rozwi¿zanie problemu redukcji ubóstwa. Organizacje I/NGO zak¿adaj¿ organizacje pozarz¿dowe w celach instrumentalnych, jako kanäy umo¿liwiaj¿ce efektywn¿ realizacj¿ projektów. Wi¿kszo¿¿ organizacji pozarz¿dowych odgrywa rol¿ przekraczaj¿c¿ granice, wspó¿pracuj¿c z decydentami na najni¿szym szczeblu, aby sprawi¿, ¿e us¿ugi b¿d¿ ¿wiadczone wspólnie z lokalnymi mieszkäcami i dla nich.