Podejmowanie decyzji, heurystyki, uprzedzenia i cechy przedsi¿biorczo¿ci

W ostatnich latach okazäo si¿, ¿e M¿P s¿ kr¿gos¿upem europejskiej gospodarki i g¿ównym ¿ród¿em przedsi¿biorczych innowacji i umiej¿tno¿ci. Istnieje bardzo niewiele literatury naukowej na temat tego, jak te przedsi¿biorstwa radz¿ sobie z procesami decyzyjnymi i jak przedsi¿biorstwa rodzinne ró¿ni¿ si¿ pod wzgl¿dem procesów decyzyjnych. Ta ksi¿¿ka bada logik¿ decyzji i wyniki, wyci¿gaj¿c wnioski, czy decyduj¿ one o wydajno¿ci i celach organizacji. Zespó¿ przedsi¿biorczo¿ci studium przypadku jest badany poprzez zastosowanie teorii w odniesieniu do ich procesów poznawczych i podejmowania decyzji. Heurystyki, uprzedzenia i cechy przedsi¿biorczo¿ci s¿ powszechne i chociä trudno je cäkowicie wyeliminowä, mo¿na je wykorzystä na korzy¿¿ organizacji w po¿¿czeniu z trybami podejmowania decyzji. Wreszcie, przedsi¿biorcom proponuje si¿ strategie wyj¿cia i zalecenia, aby zapewni¿ firmom d¿ugoterminowy dobrobyt i przetrwanie.