Planowanie strategiczne i wydajno¿¿ firmy

Z biegiem czasu koncepcja i praktyka planowania strategicznego zostäa przyj¿ta na cäym ¿wiecie i we wszystkich sektorach ze wzgl¿du na jej postrzegany wk¿ad w efektywno¿¿ organizacyjn¿. Wcze¿niejsze badania wykazäy istnienie zwi¿zku mi¿dzy planowaniem strategicznym a wynikami firmy i wykorzystywäy g¿ównie wskäniki wyników finansowych. Jednak g¿ówny nacisk po¿o¿ono na bezpo¿redni zwi¿zek mi¿dzy planowaniem strategicznym a wynikami, nie bior¿c pod uwag¿ faktu, ¿e istniej¿ inne czynniki, które mog¿ wp¿ywä na t¿ relacj¿. W tej ksi¿¿ce uznano, ¿e osi¿gni¿cie po¿rednich wyników planowania strategicznego i zaangäowanie ludzi w proces planowania strategicznego mo¿e wp¿yn¿¿ na realizacj¿ przewidywanych wyników planowania strategicznego. Badany jest bezpo¿redni zwi¿zek mi¿dzy planowaniem strategicznym a dziäaniami firmy, zwi¿zek mi¿dzy planowaniem strategicznym a wynikami po¿rednimi oraz moderuj¿cy wp¿yw partycypacji pracowników na te relacje. Analiza mo¿e by¿ przydatna dla mened¿erów, którzy praktykuj¿ planowanie strategiczne w zakresie potrzeby efektywnej obs¿ugi procesu planowania strategicznego dla sukcesu firmy.