Planification stratégique et performance de l'entreprise

Au fil du temps, le concept et la pratique de la planification stratégique ont été adoptés dans le monde entier et dans tous les secteurs en raison de sa contribution perçue à l'efficacité organisationnelle. Des études antérieures ont indiqué l'existence d'une relation entre la planification stratégique et la performance de l'entreprise et ont principalement utilisé des indicateurs de performance financière. Cependant, l'accent a principalement été mis sur la relation directe entre la planification stratégique et la performance sans tenir compte du fait qu'il existe d'autres facteurs qui pourraient affecter cette relation. Ce livre reconnaît que l'atteinte des résultats intermédiaires de la planification stratégique et la participation des personnes au processus de planification stratégique pourraient influencer la réalisation des résultats prévus de la planification stratégique. La relation directe entre la planification stratégique et le rendement de l'entreprise, la relation entre la planification stratégique et les résultats intermédiaires et l'effet modérateur de la participation des travailleurs sur ces relations sont examinées. L'analyse pourrait être utile aux gestionnaires qui pratiquent la planification stratégique sur la nécessité d'une gestion efficace du processus de planification stratégique pour le succès de l'entreprise.