Planeamiento de Productos Nuevos Mediante Programación Lineal y MRP

El lanzamiento de productos nuevos con éxito, es vital para toda organización que pretenda mantenerse o crecer en el mercado. En el presente trabajo se aplican los conceptos de la Programación Lineal y el MRP (Material Requirement Planning) a la problemática del lanzamiento de productos nuevos bajo restricciones de costos, tiempos y capacidad en una empresa cosmética. Se comparan las técnicas clásicas basadas en el PERT - CPM y sus limitaciones para múltiples proyectos así como una comparación de los resultados de los diversos métodos que generan soluciones factibles y como éstas pueden complementarse para tener un procedimiento mucho más eficiente. Los resultados pueden aplicarse a otros tipos de empresas e industrias que mantienen un esquema de lanzamiento de productos nuevos basados en la eficiencia de costos.