Plan marketinga

V dannoj rabote rassmatriwaetsq postroenie marketingowogo plana dlq mestnoj kompanii, zanimaüschejsq puteshestwiqmi i turizmom. Vazhnost' ätogo plana zaklüchaetsq w wozmozhnosti planirowaniq w ochen' neopredelennom i menqüschemsq kontexte s cel'ü wnesti wklad w razwitie otrasli, kotoraq sil'no postradala ot krizisa, nachawshegosq w iüne 2018 g., uglubiwshegosq w 2019 g. i wzorwawshegosq w 2020 g. pandemiej COVID 19. Issledowanie prodiktowano interesom i ozabochennost'ü glubokimi problemami, cherez kotorye prohodqt malye i srednie kompanii w nashej strane, osobenno w sektore turizma. Im neobhodimo transformirowat' swoü organizacionnuü formu, chtoby protiwostoqt' ser'eznym izmeneniqm, proishodqschim w ätom sektore, chto i posluzhilo osnowaniem dlq nazwaniq dannoj raboty - "ot tradicionnoj biznes-modeli k cifrowomu turagentstwu", protiwostoqniü, kotoroe izmenilo serwis, predostawlqemyj turagentstwami w sektore turizma.V rezul'tate ätogo protiwostoqniq s 1990-h godow transformirowalsq serwis turisticheskih agentstw. Neobhodimost' transformacii dolzhna imet' posledstwiq dlq praktiki sektora i dolzhna uchitywat'sq w politike, swqzannoj s wozobnowleniem razwitiq industrii turizma.