Personalentwicklung

Hohe Arbeitslosigkeit einerseits und gleichzeitiger Mangel an qu~ifizierten Fachkraften andererseits zeigen, daB die gegenwartige Arbeitsmarktsituation nicht allein durch ein quantitatives Ungleichgewicht bestimmt wird. Konjunkturelle Einbriiche, struktureller Wandel und die Selektionswirkungen betrieblicher Personalrekrutierungsstrategien bei anhaltender Massenarbeitslosigkeit haben auch zu qualitativen Ungleichgewichten ge­ fUhrt. Dies wird zudem ganz aktuell durch den Zuzug der Menschen aus anderen Uin­ dern in die Bundesrepublik verstlirkt, die zwar zum Teil solide Ausbildungen und ge­ suchte Berufe repriisentieren, doch den technologischen und organisatorischen Fach-und Verhaltensanforderungen i.d.R. nicht ohne langfristige IntegrationsmaBnahmen gewach­ sen sind. Ebenso ist angesichts zunehmender Dynamik im nationalen und internationalen Wettbe­ werb und des stiindig wachsenden Innovationsdrucks auf die Produkt- und Dienst­ leistungspalette sowie der dazugehOrigen Technik und Organisation die betriebliche Per­ sonalarbeit vor neue Anforderungen gestellt: Der qualitativen Entwicklung der Mit­ arbeiter kommt eine immer stiirkere Bedeutung zu. Gerade aber in Klein-und Mittelbetrieben fehlt es an ausreichend qualifizierten Mitarbei­ tern, die den sich schneller wandelnden Anforderungen voll geniigen bzw. mit dem Wan­ del Schritt halten konnen.