Personalentwicklung für ältere Beschäftigte

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In Zukunft werden ältere Menschen einen immer bedeutenderen Faktor am Arbeitsmarkt darstellen. Demografische Veränderungen und Umgestaltung der Pensionsregelungen bewirken, dass sich die Altersstrukturen in Unter­nehmen nach oben verschieben und ältere Menschen zu einer immer wichti­geren Ressource für Unternehmen werden. Es wird nicht nur mehr ältere Beschäftigte geben, sondern auch das durchschnittliche Abgangsalter aus dem Berufsleben wird deutlich steigen. Es ist Aufgabe der Betriebe, Voraus­setzungen dafür zu schaffen, die Leistungsfähigkeit und die Leistungs­be­reitschaft bis zum Ende des Berufslebens zu erhalten. Arbeitsbedingungen, welche die Komponente des ,,man-made-ageing" fördern, sollten vermieden werden, während die Funktionen und Fähigkeiten der Beschäftigten während des gesamten Berufslebens angewendet und geübt werden sollten. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Arbeitsbedingungen und Arbeitsaufgaben den Veränderungen im Lebensverlauf angepasst werden, so dass die Stärken der älteren Beschäftigten genutzt und die Schwächen kompensiert werden kön­nen. Das Buch richtet sich v. a. an PersonalentwicklerInnen und sonstige Ent­schei­dungsträger in Unternehmen.