Personalarbeit im Mittelstand

Personalarbeit ist Chefsache. In kleinen und mittleren Unternehmen entscheidet Personalarbeit über Lieferfähigkeit, Qualität und Zukunft - doch sie geschieht oft nebenbei: ohne klare Kriterien, abhängig von einzelnen Personen, gesteuert vom Tagesgeschäft. Dieses Buch zeigt, wie Geschäftsführungen, Inhaberinnen und Inhaber sowie HR-Verantwortliche im Mittelstand Menschen gewinnen, auswählen, entwickeln, führen und binden - evidenzbasiert und ohne unnötige Bürokratie. Das Besondere an diesem Buch: Auf Basis von zehn wissenschaftlichen Studien: 16 Kapitel übersetzen Metaanalysen, systematische Reviews und aktuelle deutsche Arbeitsmarktdaten in eine KMU-taugliche Praxis - transparent belegt, mit Methodenanhang und Glossar. Kein verkleinertes Konzern-HR: Alle Werkzeuge sind für Betriebe von 5 bis 250 Beschäftigten entwickelt und nach Unternehmensgröße abgestuft - von der jährlichen Personalrunde bis zur integrierten HR-Funktion. Speziell für eigentümer- und familiengeführte Unternehmen: Führungsrollen, Familien- und Betriebslogik, Nachfolge und die faire Behandlung von Familien- und Nichtfamilienbeschäftigten werden konsequent mitgedacht. Sofort umsetzbar: 48 Praxisfälle, Checklisten, Kennzahlen, Gesprächsleitfäden und ein 30-Tage-Programm für jedes Handlungsfeld. Das HR-Mindestsystem: neun Grundbausteine, mit denen Personalarbeit zuverlässig funktioniert - nach dem Leitprinzip "So viel Struktur wie notwendig, so wenig Bürokratie wie möglich". Der komplette Beschäftigtenzyklus in einem Band: Arbeitgeberattraktivität, Recruiting, Fachkräftepotenziale, Onboarding, Personalentwicklung, Wissenssicherung, Nachfolge, Führung, Kultur, Vergütung, Gesundheit und Bindung. Ob unbesetzte Stellen, überraschende Kündigungen, drohender Wissensverlust beim Renteneintritt oder Konflikte zwischen Familie und Betrieb: Dieses Buch liefert die Diagnose vor der Maßnahme - und Werkzeuge, die in den Alltag eines Mittelständlers passen. Ein Anforderungsworkshop dauert 60 Minuten, ein Bleibegespräch 20 - professionelle Personalarbeit ist keine Frage der Größe, sondern der Klarheit. Der Autor studierte Wirtschaftswissenschaften und Psychologie mit Schwerpunkt Personal und Organisation, führte als Haupteigentümer und Vorsitzender der Geschäftsleitung eine mittelständische Unternehmensgruppe mit 800 Mitarbeitern und ist Vorstandsmitglied eines deutschen Bundesverbands mittelständischer Unternehmer.