Performance Management im agilen Umfeld. Wie sieht ein erfolgreiches agiles Performance-Management-System aus?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Bedeutung eines agilen Performance-Management-Systems in der heutigen VUCA-Welt untersucht, in der Unternehmen durch Globalisierung, Digitalisierung und demografischen Wandel beeinflusst werden. Ziel ist die Stärkung der Mitarbeiterbindung und Leistungsverbesserung. Viele Unternehmen streben eine agilere Gestaltung ihrer Performance-Management-Prozesse an. Es wird untersucht, wie ein erfolgreiches agiles Performance Management in agilen Organisationen umgesetzt werden kann. Performance Management umfasst die Steuerung der Mitarbeiterleistung durch Kommunikation, Zielsetzung, regelmäßiges Feedback und Mitarbeiterentwicklung. Agilität ermöglicht Unternehmen, sich flexibel anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Interne Treiber für Agilität sind fehlende Expertise und Transformationsbedarf. Agile Modelle tragen zur personalwirtschaftlichen Entwicklung bei. Traditionelle Performance-Management-Ansätze konzentrieren sich oft auf finanzielle Belohnungen und jährliche Bewertungen statt auf aktuelle Leistungsverbesserung und Talentförderung. Agile Performance Management Ansätze fördern Flexibilität und Schnelligkeit durch bedarfsorientierte Gespräche, partizipative Mitarbeitergespräche, gemeinsam definierte Ziele und das OKR-System. Adobe führte das agile Performance Management System "Check-in" ein, was zu Effizienzsteigerungen und höherer Mitarbeiterbindung führte. Unternehmen sollten maßgeschneiderte Ansätze entwickeln, die zur Unternehmensgröße, den Prozessen und der Unternehmenskultur passen. Ein kontinuierlicher Feedback-Prozess, klare Verantwortlichkeiten und die Nutzung geeigneter Technologien sind wichtig. Die Kompatibilität zwischen agilen Prinzipien und hierarchischem Denken muss entwickelt werden. Unternehmen sollten überlegen, ob sie Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung zusammenführen oder getrennte Prozesse verfolgen möchten.