Outsourcing oprogramowania wykraczaj¿cy poza tradycyjne korzy¿ci

Jako¿ciowe badanie oparte na teorii ugruntowanej zostäo przeprowadzone w celu zbadania i pog¿¿bienia zrozumienia, w jaki sposób mened¿erowie ¿redniego i niskiego szczebla mog¿ inicjowä i zarz¿dzä projektami outsourcingu technologii informatycznych (IT). W badaniu wzi¿¿o udziä 17 mened¿erów i liderów pracuj¿cych w Ukrainie w firmach zajmuj¿cych si¿ tworzeniem oprogramowania offshore. Teoria ugruntowana zostäa wykorzystana do analizy danych od uczestników w celu zidentyfikowania wzajemnych powi¿zä mi¿dzy siedmioma g¿ównymi kategoriami, w tym: (a) komunikacj¿ projektow¿, (b) szkoleniem pracowników, (c) elastyczn¿ organizacj¿, (d) komunikacj¿ strategiczn¿, (e) jednostk¿ zespo¿u, (f) przejrzystym zarz¿dzaniem i (g) zdolno¿ci¿ adaptacji dostawcy. Po¿¿czenie tych kategorii stanowi¿o podstaw¿ nowej teorii na temat roli naturalnego systematycznego podej¿cia z technologiami sieci spo¿eczno¿ciowych w skutecznym outsourcingu oprogramowania do Ukrainy.