Outplacement - Ein schonender Trennungsprozess für Betrieb und Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immer

als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber

kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer

nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend

auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die

schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der

Literatur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehre

sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderung

von Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht es

dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, das

aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung

von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis

immer mehr an Bedeutung.

Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eine

Vereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.

Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer

Hinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung

überwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohl

auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt

sich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiert

wiederum von der konfliktfreien Trennung.

Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher

Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme

außer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzer

Überblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächsten

Kapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmen

verlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werden

kann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich die

Formen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werden

beschreiben.