Orientaciones empresariales y rendimiento de los hoteles en Nairobi, Kenia

La industria hotelera ha atravesado tiempos turbulentos en las dos últimas décadas, como la mayoría de los sectores de la economía keniana, y esto emana de los desafíos del sector turístico. El sector turístico en el que se encuentran los hoteles en Kenia se ha enfrentado a numerosos retos que han supuesto una amenaza para su existencia. Los resultados del estudio revelaron que la estructura del mercado en términos de competencia y poder de mercado de la industria, la estructura organizativa, la orientación estratégica y la orientación al mercado tuvieron efectos positivos en el rendimiento de los hoteles de este país. Se propusieron varias recomendaciones para mejorar el rendimiento y la ventaja competitiva de estos hoteles en función de cada objetivo. El estudio concluyó, por tanto, que si los hoteles de este condado querían sobrevivir en el mercado, especialmente en tiempos turbulentos y de fuerte competencia, debían orientar sus empresas de tal manera que obtuvieran una ventaja competitiva sostenible y, por tanto, alcanzaran el máximo rendimiento.

La industria hotelera ha atravesado tiempos turbulentos en las dos últimas décadas, como la mayoría de los sectores de la economía keniana, y esto emana de los desafíos del sector turístico. El sector turístico en el que se encuentran los hoteles en Kenia se ha enfrentado a numerosos retos que han supuesto una amenaza para su existencia. Los resultados del estudio revelaron que la estructura del mercado en términos de competencia y poder de mercado de la industria, la estructura organizativa, la orientación estratégica y la orientación al mercado tuvieron efectos positivos en el rendimiento de los hoteles de este país. Se propusieron varias recomendaciones para mejorar el rendimiento y la ventaja competitiva de estos hoteles en función de cada objetivo. El estudio concluyó, por tanto, que si los hoteles de este condado querían sobrevivir en el mercado, especialmente en tiempos turbulentos y de fuerte competencia, debían orientar sus empresas de tal manera que obtuvieran una ventaja competitiva sostenible y, por tanto, alcanzaran el máximo rendimiento.