Organizacja Wielokulturowa

Typowe organizacje przemys¿owe sektora prywatnego w pästwach Zatoki Perskiej maj¿ wspóln¿ cech¿, któr¿ jest wielonarodowy sk¿ad si¿y roboczej. Käda z tych narodowo¿ci ma swoj¿ unikaln¿ kultur¿, która ma wp¿yw na sposób, w jaki dana osoba zachowuje si¿, dziäa lub reaguje na ró¿ne sytuacje lub wydarzenia w ¿rodowisku pracy. Niniejsze badanie dotyczy przypadku firmy ubezpieczeniowej Sohar z siedzib¿ w Omanie. Badania koncentruj¿ si¿ na wszystkich poziomach zarz¿dzania w siedzibie firmy, która sk¿ada si¿ z siedmiu ró¿nych narodowo¿ci: Brytyjskiej, iräskiej, indyjskiej, sudäskiej, jordäskiej, egipskiej i omäskiej w celu zbadania wp¿ywu ró¿nych kultur na sposób zarz¿dzania i interakcji mened¿erów w Sohar Insurance Company oraz wp¿ywu kultury Sohar Insurance Company na zarz¿dzanie tymi ró¿nymi kulturami. Badania wykazäy, ¿e kultura narodowa ma du¿y wp¿yw na sposób, w jaki mened¿erowie zarz¿dzaj¿ i wspó¿dziäaj¿ w ramach Sohar Insurance Company. Ponadto, okazäo si¿, ¿e Sohar Insurance Company nie zwi¿ksza i zarz¿dzania ró¿nic kulturowych mened¿erów, które tworz¿ mi¿dzykulturowy podziä komunikacji i konfliktów.