Organisationsveränderung und Mobilisierung

Inhaltsangabe:

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:

INHALTSVERZEICHNISI

ABBILDUNGSVERZEICHNISVI

ZIELSETZUNG UND ÜBERBLICK1

(1)Organisationsveränderung und Mobilisierung1

(2)Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer Strategie2

(3)Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer dualen Strategie4

TEIL I: BESTANDSAUFNAHME8

I.1Der Ressourcenbegriff8

I.1.1Referenzsystem I - Finanzieller und materieller Bereich9

I.1.2Referenzsystem II - Tangibler Bereich10

I.1.3Referenzsystem III - Gesamtes Ressourcenspektrum11

I.1.4Referenzsystem IV Einbeziehung der Systemsichtweise12

I.1.5Referenzsystem V Einbeziehung von Organizational Slack15

I.2Das Phänomen Organisationsveränderung17

I.3Das Konzept der Mobilisierung21

I.3.1Charakteristika des Konzeptes22

I.3.2Analyse eines semantischen Feldes25

(1)Mobilisierung vs. Motivation /Motivierung25

(2)Mobilisierung vs. Personalentwicklung26

(3)Mobilisierung vs. Energizing/Empowerment27

I.3.3Dimensionen der Mobilisierung29

(1)Gestaltungsfelder29

(2)Gestaltungsformen30

(3)Gestaltungsebenen31

TEIL II: BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DUALEN STRATEGIE33

II.1Mögliche Kausalzusammenhänge33

II.1.1Organisationsveränderung für Mobilisierung34

II.1.2Mobilisierung für Organisationsveränderung37

II.2Aktoren38

II.2.1Vom Betroffenen zum Beteiligten38

(1)Promotoren40

(2)Opponenten42

II.2.2Interaktionsmuster und Rationalität44

II.3Ressourcenmanagement48

TEIL III: AUSGESTALTUNG DER DUALEN STRATEGIE51

III.1Gestaltungsfelder51

III.1.1Organisational: Zeitmanagement52

(1)Komponenten des Begriffs Zeit52

(2)Temporale Gestaltungsvariablen54

III.1.2Personal: Management von Vertrauen57

(1)Wirkungsbereiche von Vertrauen59

(2)Vertrauen und Kontrolle in der dualen Strategie62

(3)Mobilisierung von Vertrauen64

III.2Gestaltungsformen66

III.2.1Intern: Selbstorganisation67

III.2.2Extern: Fremdorganisation70

III.3Gestaltungsebenen73

III.3.1Makroebene: Kommunikation75

III.3.2Mikroebene: Einstellungsformierung76

SCHLUß: ZUR ERKENNUNG UND ENTWICKLUNG VON POTENTIALEN IN EINER DUALEN STRATEGIE79

LITERATURVERZEICHNIS82

MOBILISIERUNGSINITIATIVE DER DASA95

EHRENWÖRTLICHE ERKLÄRUNG110