Opredelenie liderow transformacii

Vyqwlenie i razwitie liderow, sposobnyh uprawlqt' transformacionnymi izmeneniqmi, qwlqetsq klüchewym istochnikom konkurentnogo preimuschestwa. Issledowaniq pokazali, chto transformacionnye lidery sposobny uprawlqt' organizacionnymi izmeneniqmi i powyshat' äffektiwnost' biznesa. Chetyre aspekta transformacionnogo liderstwa wklüchaüt wdohnowlqüschuü motiwaciü, indiwidual'noe wnimanie, intellektual'nuü stimulqciü i idealizirowannoe wliqnie. V dopolnenie k ätim parametram issledowaniq, predstawlennye w ätoj knige, demonstriruüt prochnuü swqz' mezhdu samosoznaniem i transformacionnym liderstwom. Krome togo, rastuschij spros na transformacionnyh liderow namnogo prewyshaet predlozhenie, chto zastawlqet organizacii bol'she polagat'sq na wnutrennie strategii razwitiq swoih liderow. Ispol'zowanie obratnoj swqzi 360 stalo rasprostranennoj praktikoj dlq organizacij, realizuüschih programmy razwitiq liderskih kachestw. Mnogie organizacii mogut ne znat', chto delat' s rashozhdeniqmi mezhdu ocenkami liderow po samoocenke i ocenkami drugih äxpertow. V ätoj knige issleduetsq wzaimoswqz' mezhdu nesootwetstwiqmi mezhdu soboj i drugimi i samosoznaniem, a takzhe rol' obratnoj swqzi 360 ° w wyqwlenii transformiruüschih liderow.