Ontwikkeling van leveranciers met behulp van interpretatieve structurele modellen (ISM)

Zakelijke outsourcing is tegenwoordig een van de belangrijkste zakelijke trends. Organisaties concentreren zich meer op de kernactiviteiten en besteden de niet-kernactiviteiten uit aan de externe dienstverleners. Organisaties over de hele wereld worden gedwongen om de aard van hun bedrijf te veranderen om hun middelen effectief te gebruiken om het concurrentievoordeel te behouden. Aangezien de verwachtingen van de klant producten van hoge kwaliteit tegen lagere kosten en een kortere levertijd vereisen, zoeken productiebedrijven wanhopig de samenwerking met hun leveranciers om hun bedrijfsprestaties te verbeteren. Het is bewezen dat een dergelijke samenwerkende bedrijfsvoering resulteert in optimaal succes met aanzienlijke kostenbesparingen. Door de ontwikkeling van leveranciers of het proces van samenwerking met de leveranciers hebben veel bedrijven hun capaciteiten kunnen verbeteren en uitbreiden. Het onderzoek dat in dit boek wordt gerapporteerd, behandelt de identificatie van de criteria voor leveranciersontwikkeling. Op interpretatieve structurele modellering (ISM) gebaseerde model is voorgesteld om criteria voor leveranciersontwikkeling te identificeren om de besluitvormers te helpen met meer realistische oplossingen voor de problemen die zich voordoen tijdens het ontwikkelingsproces van leveranciers.