Online-Strategien deutscher Presseunternehmen

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Umgang deutscher Presseunternehmen mit dem Internet befindet sich nach jahrelangen, oftmals voreiligen, Engagements im neuen Medium der­zeit in einer Phase der Festigung. Die Nutzung des Internets als Vertriebsweg von Medieninhalten und die damit verbundene Notwendigkeit der Entwick­lung neuer Erlösmodelle hat sich in den vergangenen Jahren dement­spre­chend professionalisiert. Besonders für Unternehmen der Tagespresse ist hin­sichtlich der Aktualität und des Spektrums der angebotenen Leistungen eine medienadäquate Strategiewahl von zentraler Bedeutung. Vor diesem Hintergrund analysiert Tim Prostka die Online-Angebote der bei­den Wirtschaftstageszeitungen Handelsblatt und Financial Times Deutsch­land, um die verfolgten Online-Strategien zu identifizieren und die zugrunde liegende strategische Entwicklungsrichtung abzuleiten. Einführend wird dabei auf Produkt- und Branchenspezifika von Presseunternehmen ein­gegangen sowie das feste und mobile Internet als Raum medialer Angebote vor­ge­stellt. Die Untersuchung der Online-Angebote findet unter vielschichtigen Aspekten, wie der wechselseitigen Verknüpfung mit den Printausgaben, Aus­nutzung des technischen Potentials des Internets sowie Arten der Erlös­generierung durch Internet und Mobilfunk, statt.