Ocena Assemilacji ERP w Etio-telekomunikacji

Wszystkie projekty ERP, tj. przyj¿cie, wdro¿enie i asymilacja systemów ERP wykonane w celu uzyskania zamierzonych korzy¿ci z systemu ERP. Ponadto, wiele badä wykazäo, ¿e efektywna asymilacja ERP odgrywa wi¿ksz¿ rol¿ w celu osi¿gni¿cia zamierzonych korzy¿ci z systemu ERP. Poniewä, projekty ERP s¿ bardzo drogie, dla krajów takich jak Etiopia, to jest nie do przyj¿cia, aby zaakceptowä brak zwrotu z inwestycji (ROI) z tego rodzaju projektów. Tak wi¿c, w celu zmniejszenia niepowodze¿, zw¿aszcza z powodu problemów z asymilacj¿, i zrealizowä zamierzone korzy¿ci z wdro¿onego systemu ERP, po pierwsze, musi by¿ dobrze przyswojone z jego u¿ytkownikiem.Niniejsze studium przypadku wyjäniaj¿ce ocenia asymilacj¿ ERP w Etiopii telekomunikacyjnej w oparciu o model akceptacji technologii i teorii zak¿óce¿. St¿d te¿ identyfikuje czynniki sukcesu. Perceived u¿yteczno¿¿ (PU), postawa u¿ytkownika (UA), Transfer wiedzy s¿ uwäane za czynniki nap¿dzaj¿ce asymilacj¿ ERP w telekomunikacji Etio. Ponadto, nauka i szkolenia, wzmocnienie pozycji u¿ytkowników, oddzielne wsparcie operacyjne, promowanie systemu ERP s¿ czynnikami zewn¿trznymi. Wreszcie, niniejsze opracowanie proponuje model asymilacji ERP zwany TAMI, który uwzgl¿dniä po¿¿czone elementy teorii interferencji i TAM.