Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung

einer ¿transformationalen¿ Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichen

Literatur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientierten

Bewertung der ¿transformationalen¿ Führung zum Einsatz kamen, gewinnen

objektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen

sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die

Performancemessung der ¿transformationalen¿ Führung und die jeweiligen Wirkungen dieses

Führungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993),

Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich

hierbei, dass die ¿transformationale¿ Führungsausgestaltung neben den subjektiven auch

die objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei

einerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits

zeigte der ¿transformationale¿ Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen

kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.

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