Nowyj podhod k berezhliwoj razrabotke w programmnoj inzhenerii

Issledowanie podhodow k razrabotke programmnogo obespecheniq goworit, chto Lean - odin iz podhodow, kotoryj dejstwuet kak äffektiwnyj instrument dlq preodoleniq stagnacii. Lean predlagaet bolee bystruü razrabotku s horoshej prochnost'ü. V Lean suschestwuüt razlichnye nedostatki, osobenno w dokumentacii biznes-trebowanij (BRD) i specifikacii sistemnyh trebowanij (SRS). Esli Lean preodoleet äti nedostatki, to on budet bolee gibkim, chem Agile. Chtoby usilit' silu dokumentacii, predlagaütsq dwa principa, nazwannye C6T i W5H. Jeti principy usiliwaüt strategiü dokumentirowaniq po srawneniü s drugimi. Proizwoditel'nost' processa oceniwaetsq w zawisimosti ot struktury organizacii, ispol'zuemoj pri razrabotke produkta. V dannoj rabote izuchaütsq takie osnownye organizacionnye struktury, kak komandnaq, funkcional'naq i matrichnaq. Suschestwuüt nekotorye nedostatki w wysheupomqnutyh organizacionnyh strukturah. Chtoby preodolet' ih, w dannoj rabote predlagaetsq nowaq struktura giperkuba s 8 disciplinami. Jeffektiwnost' predlozhennoj struktury obsuzhdaetsq w glawe rezul'tatow i pokazywaet luchshuü proizwoditel'nost' po srawneniü s drugimi metodologiqmi.