Nombramiento y recursos humanos en el sistema educativo

El concepto de meritocracia pretende identificar, seleccionar, atraer continuamente y comprometer a los individuos en función de sus capacidades, proporcionando una base para una gestión eficaz. Sin embargo, en sociedades en las que las relaciones priman sobre las normas y la herencia pesa más que la adquisición, la meritocracia está rodeada de incertidumbre. La asignación de responsabilidades a los individuos no viene determinada únicamente por la competencia, sino que en ella influyen numerosos factores intrínsecos y adquiridos.En las funciones directivas, como las tareas de gestión y los puestos ejecutivos, la estructura suele estar menos definida, lo que hace difícil y compleja la identificación de personas competentes. Muchos campos se enfrentan a perturbaciones que escapan al propio control y que afectan a las condiciones de trabajo de los directivos. Los directivos suelen disfrutar de oportunidades laborales, beneficios, poder y riqueza, por lo que las relaciones suelen tener más peso que las normas. De ahí que el paso inicial y crucial para lograr la meritocracia sea abordar esta cuestión.La búsqueda de la meritocracia es un empeño que viene de lejos en los países occidentales. Es importante señalar que la meritocracia debe perseguirse a todos los niveles, sin limitarse a los puestos directivos.