Neue Konzepte des Personalmanagements: Eine vergleichende Analyse des Michigan- und des Kompetenz-Management-Ansatzes

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Universität Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: Um eine Einsicht über die Veränderungen im Personalmanagement zu gewinnen, wird zuerst

die historische Entwicklung des Personalmanagements dargestellt. Dies bezieht sich sowohl

auf Organisationskonzepte als auch auf theoretische Konzepte des Personalmanagements sowie

auf die Entwicklung des strategischen Personalmanagements.

In den beiden nächsten Teilabschnitten werden zwei theoretische Bezugsrahmen, der Michigan-

Ansatz und der Kompetenz-Management-Ansatz, hinsichtlich ihrer Einordnung in den

Gesamtkontext, ihrer Elemente und ihrer möglichen Organisation beschrieben. Bei der Auswahl

gerade dieser beiden Konzepte war die allgemeine Anerkennung und Aktualität ausschlaggebend.

Lloyds TSB, Hoechst Marion Roussel, ITT Automotive, Unilever, sowie die

Chase Manhattan Bank, General Motors, General Electric, Hewlett-Packard, um nur einige

Unternehmen zu nennen, haben Erfahrungen mit jeweils einem der Konzepte gesammelt.

Beide Ansätze sind zudem strategisch ausgerichtet und versuchen den veränderten Umweltanforderungen

gerecht zu werden. Darauf aufbauend folgt im letzten Kapitel eine komparative Analyse der theoretischen Bezugsrahmen.

Ziel dieser Arbeit ist es, eine fundierte Empfehlung für die Anwendung des einen

oder anderen Konzeptes abzugeben. Diese Empfehlung orientiert sich an Analysen in bezug

auf theoretische und empirische Fundierung. Eine allgemeine Gegenüberstellung der Unterschiede

und Gemeinsamkeiten der beiden Ansätze wird hierbei ebenfalls ergänzend berücksichtigt.

Dabei geht die Untersuchung schwerpunktmäßig nur auf die in der Fachliteratur

zu den beiden Themengebieten genannten Aspekte ein und vernachlässigt weitere Randgesichtspunkte.