Neuausrichtung der Unternehmensführung

Begriffe wie Shareholder Value, wertorientierte Unternehmensführung oder schlicht Wertorientierung werden im deutschsprachigen Raum seit einigen Jahren intensiv diskutiert. In der Unternehmenspraxis ist die wertorientierte Neuausrichtung der Unternehmensführung kein leichtes Unterfangen und oft mit einem mehrjährigen Veränderungsprozess verbunden. Fast die Hälfte aller Unternehmen verzeichnen dabei nur mittelmäßige Erfolge; einige Unternehmen geben sogar nach mehrjährigen Bemühungen erfolglos auf. Häufige Ursache derartiger Misserfolge ist eine unzureichende Berücksichtigung der existierenden Unternehmenskultur und der betroffenen Mitarbeiter. Hinzu kommt, dass auftretende Schwierigkeiten durch politisch-rechtliche Rahmenbedingungen, Akzeptanzprobleme oder mangelndes Methodenwissen bei Mitarbeitern in vielen Unternehmen unterschätzt werden. Um das Potenzial der wertorientierten Unternehmensführung zu nutzen, bedarf es eines umfassenden und integrativen Wandels. In der vorliegenden Arbeit werden auf Basis einer empirischen Fallstudienuntersuchung bei 20 Unternehmen erfolgreiche Wege für die Konzeption und Implementierung einer wertorientierten Unternehmensführung vorgestellt.