¿Negocios o vida? ¿Vida o negocio? Lecciones de un caso práctico de coaching

¿Sería posible hacer coaching de negocios a alguien sin realizar simultáneamente coaching de vida, o el éxito en los negocios tiene sus raíces en la vida? La pregunta clave de mi trabajo es qué correlaciones puede haber entre el éxito en los negocios y en la vida. La hipótesis de mi investigación - "¿el éxito en los negocios termina en la vida?"- no es una idea original mía, ya escuché esta afirmación en un curso de coaching. Estuve de acuerdo con ella en parte, de todos modos, ha estado en el fondo de mi mente desde entonces. Luego, en el transcurso de dos procesos de coaching simultáneos y en muchos aspectos similares, uno centrado en los negocios y el otro en la vida, tuve la oportunidad de buscar algunas evidencias de la afirmación que había escuchado anteriormente y obtener algunas experiencias por mí mismo. En el transcurso de los procesos de coaching me di cuenta de que detrás de los objetivos empresariales manifiestos hay objetivos vitales latentes. Los obstáculos pueden deberse en parte a un atasco en las emociones o la personalidad, lo que puede convertir el proceso de coaching empresarial en un coaching vital. ¿Qué hay que hacer en tal caso? ¿Hasta qué punto debemos insistir en lo que está escrito en el contrato de coaching? ¿Cuándo debemos renegociar y redefinir los objetivos?