Nachhaltige Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Veranstaltung: ABWL-Seminar Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die drohende Überalterung der Erwerbstätigen und der damit verbundene Fachkräftemangel

in absehbarer Zukunft verändern neben anderen Aspekten zusehends das Verständnis

der Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der

90er Jahre, die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg im

Unternehmen durchzuführen. Inzwischen wurde erkannt, dass neben Wertschöpfung

und Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat die

PE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine

langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu gewährleisten.

PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaften

Unternehmen betonen die Wichtigkeit der PE, wie bspw. Christian Winther, Geschäftsführer

und CEO bei Talkline, der auf die Frage was er mit einem verdoppelten

Personal-Budget verbessern würde, antwortet ¿Erstens Personalentwicklungsmaßnahmen

verstärken. Zweitens Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken und drittens die

Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken.¿1 Äußerungen wie diese sind, wie die

Praxis zeigt, keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift.

Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab, sofern man

den Fachzeitschriften bzw. den darin veröffentlichten Studien Glauben schenkt.

Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschließend

einen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitend

wird geklärt, was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeit

auf, was das Prinzip der Nachhaltigkeit für die PE bedeutet und welche Kriterien eine

nachhaltige PE definieren. Anschließend wird das EFQM-Excellence-Modell erläutert

und es wird dargestellt, wie die hierbei verwendeten Kriterien und Instrumente auf das

Prinzip einer nachhaltigen PE angewendet werden können. Vor allem im Bezug auf die

verwendeten Instrumente einer nachhaltigen PE werden im Verlauf der Arbeit ausgewählte

Daten und Erfahrungsberichte aus der Praxis herangezogen, um die Anwendbarkeit

diskutieren zu können.

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