Mudança de cultura na área da saúde

Os líderes de hospitais de sucesso percebem que, para que suas organizações permaneçam sustentáveis ¿¿em um ambiente de saúde dinâmico e imprevisível, deve haver uma compreensão e um forte compromisso com a cultura organizacional. No entanto, os líderes de enfermagem não têm conseguido alcançar os tipos de mudanças culturais que levam ao aumento da qualidade da assistência e da satisfação profissional dos enfermeiros. Este livro aborda um método para identificar quaisquer diferenças culturais entre os principais grupos de partes interessadas com relação aos atributos identificados como necessários para um ambiente de trabalho Magnet. Especificamente, as intervenções de liderança de enfermagem para obter o status de ímã em um centro médico do sudeste dos Estados Unidos foram usadas para comparar a liderança de enfermagem, enfermeiras de equipe e grupos de liderança de médicos. Essas intervenções foram usadas para comparar as percepções dos atributos do Magnet, as prioridades dos atributos do Magnet e o grau de aceitação dos atributos do Magnet. A análise deve ajudar hospitais pequenos, médios e grandes a determinar onde as lacunas podem residir entre os três grupos, a fim de passar para uma cultura de ímã ou semelhante a um ímã. Um modelo de mudança cultural para a enfermagem também é apresentado.