Motiwaciq, wowlechenie i uderzhanie personala

V sowremennyh uslowiqh lüdi kak nikogda ranee qwlqütsq chast'ü strategicheskih orientirow kompanii. Te, kto otwechaet za chelowecheskie resursy, menedzhery i direktora kompanij dolzhny segodnq stolknut'sq s glawnoj problemoj: kak motiwirowat', wowlekat' i uderzhiwat' personal? Esli ignorirowat' social'nyj aspekt, to woznikaet risk dlq wyzhiwaniq kompanii. Dejstwitel'no, powyshaetsq tekuchest' kadrow, a äto mozhet priwesti k: potere kompetencii, potere deneg, a takzhe k plohomu imidzhu kompanii. Buduchi uwlechennym ätoj temoj, q reshil poswqtit' swoü dissertaciü motiwacii, wowlechennosti i loql'nosti personala, wzqw za obrazec kompaniü, w kotoroj q prohodil stazhirowku w techenie chrezwychajno nasyschennogo goda. Dlq ätogo byla sostawlena anketa, na kotoruü okolo sotni sotrudnikow otwetili swoimi ideqmi i kommentariqmi. Jeta prakticheskaq chast', wokrug kotoroj wraschaetsq moq kniga, pozwolqet sdelat' opredelennye wywody, w chastnosti, o tom, chto dlq priwlecheniq, motiwacii i uderzhaniq personala den'gi ne delaüt lüdej schastliwymi...