Möglichkeiten und Grenzen der internen Personalfreisetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Kontext mit betrieblichen Personalfreisetzungsmaßnahmen finden sich neben dem

hier verwendeten Begriff, oft auch die Bezeichnungen Personalanpassung, Personalabbau

und Personalentlassung. Zwar meinen alle Begriffe gleiche oder ähnliche Vorgänge

im Rahmen der Personalpolitik, jedoch sprechen sie unterschiedliche Teilaspekte an.1

Die Personalfreisetzung soll in dieser Arbeit als Oberbegriff für alle Maßnahmen verstanden

werden, die die Beseitigung von Personalüberschüssen in qualitativer, quantitativer,

zeitlicher und örtlicher Hinsicht zur Folge haben2. Dabei werden interne (innerbetriebliche)

und externe (außerbetriebliche) Maßnahmen der Personalfreisetzung unterschieden3.

Bei internen Maßnahmen der Personalfreisetzung erfolgt eine Änderung bestehender

Arbeitsverhältnisse. Externe Freisetzungsmaßnahmen haben die Beendigung

von Arbeitsverhältnissen zum Ziel.4 Zu einem Personalabbau im Sinne einer mengenmäßigen

Verringerung des Personalbestandes kommt es im Rahmen der internen Freisetzung

also nicht5.

Die vorliegende Arbeit vermittelt einen Überblick darüber, welche Möglichkeiten

interner Freisetzungsmaßnahmen für die Personalpolitik zur Verfügung stehen, und

welche gesellschafts- und rechtspolitischen Grenzen diesen Instrumenten gesetzt sind.

Abbildung 1 gibt zunächst einen Überblick über den Prozeß der Freisetzungsplanung

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