Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation im Betrieb

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Fachhochschule Kiel (Hausarbeit an der Fachhochschule Kiel, Institut für Management und Marketing), Veranstaltung: Betriebspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivation, ein Wort das sich wohl im Sprachgebrauch vieler Menschen

wiederfindet. Doch was verbirgt sich hinter dem Begriff Motivation? Jedem

Menschen ist schon das ein oder andere mal dieser Begriff in Zusammenhang mit

bestimmten Situationen in den Sinn gekommen. Wenn man zum Beispiel als

Arbeitnehmer eine Aufgabe für den Vorgesetzten erledigen soll, sich hierfür aber

einfach nicht genügend motivieren kann. Aber warum kann man sich für diese

Aufgabe nicht genügend motivieren? Woran liegt es? Kann man die Motivation

des Arbeitnehmers eventuell durch eine Belohnung steigern, erzeugen und auch

erhalten? Oder ist diese Form des Motivationsversuches sinnlos und von kurzer

Dauer? Wie bringt der Arbeitgeber seine Mitarbeiter dazu, sich intensiver für die

zu bewältigenden Aufgaben, für die Unternehmensziele zu motivieren? Denn nur

wer als Chef seine Mitarbeiter motivieren kann, kann auch das ganze Potential

ausschöpfen, das in ihnen steckt.

Für ein besseres Verständnis werde ich im zweiten Kapitel die wichtigsten

Begriffe und Definitionen zum Thema Motivation erläutern. Im anschließenden

dritten Kapitel werde ich exemplarisch verschiedene Modelle der

Motivationsforschung vorstellen. Im Vierten Kapitel gehe ich auf die wichtigsten

Verfahren zur Motivationssteigerung im intrinsischen Bereich ein. Extrinsische

Motivationsfaktoren werden nur am Rande und nur in dem Maße behandelt, wie

sie für das Verständnis der intrinsischen Motivationsfaktoren notwendig sind. Ich

werde verdeutlichen, dass intrinsische Motivationsfaktoren jedem Menschen

angeboren sind und dass Menschen von Natur aus motiviert sind. Motivation

kann allerdings erheblich gesteigert und ausgebaut werden. Extrinsische

Faktoren zerstören, wenn man den Einsatz dieser Mittel übertreibt, auf lange

Sicht die vorhandenen intrinsischen Faktoren und führen zur Unzufriedenheit,

Demotivation und früher oder später zur ¿inneren Kündigung¿. Im fünften Kapitel

werde ich auf unterschiedliche Typen von Menschen eingehen und die

dementsprechenden unterschiedlichen Motivationsmix herausarbeiten. Im sechsten und letzten Kapitel werde ich die gewonnen Erkenntnisse zur

Mitarbeitermotivation zusammenfassen.

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