Model operacyjny redukcji kosztów w e-biznesie

Ze wzgl¿du na wi¿ksz¿ dost¿pno¿¿ Internetu i penetracj¿ urz¿dze¿ mobilnych, trend zakupowy zmieni¿ si¿ ze sklepu stacjonarnego na zakupy online. Spowodowäo to ogromny wzrost e-biznesu w Tajlandii, aby zaspokoi¿ tak¿ zmienno¿¿ popytu. Ze wzgl¿du na du¿e wymagania kapitäowe dla sprzedawców detalicznych e-biznesu, zw¿aszcza w obszarach operacyjnych i marketingowych, wielu z nich nie osi¿ga wystarczaj¿cych zysków po kilku latach dziäalno¿ci, co stawia ich w trudnej sytuacji przep¿ywów pieni¿¿nych. Dlatego te¿ nale¿y zidentyfikowä mo¿liwo¿ci oszcz¿dzania kosztów, zapewniaj¿c im odpowiednie strategie i egzekucje, aby zwi¿kszy¿ szanse na przetrwanie. Przeprowadzono badanie czo¿owego tajlandzkiego e-sprzedawcy detalicznego w celu krytycznej oceny jego praktyk w zakresie ¿äcucha dostaw i wydajno¿ci operacyjnej w celu opracowania najbardziej odpowiednich strategii, które pomog¿ w ustanowieniu modelu operacyjnego redukcji kosztów w e-biznesie. Skupiono si¿ na takich obszarach jak zaopatrzenie, zarz¿dzanie baz¿ dostaw, wspó¿praca wewn¿trzna, zarz¿dzanie zapasami i prognozowanie. Takie wyniki badä i skonstruowany model operacyjny mog¿ by¿ pomocne dla mened¿erów e-biznesu poszukuj¿cych redukcji kosztów i mo¿liwo¿ci poprawy w obszarze ¿äcucha dostaw.