Model' liderstwa dlq rukowoditelej mestnyh organow wlasti w Benine

REZJuME Cel'ü dannogo issledowaniq qwlqetsq opredelenie tipichnogo liderskogo powedeniq rukowoditelej mestnyh organow wlasti, kotoroe mozhet pomoch' im luchshe mobilizowat' swoi komandy, chtoby oni mogli wmeste predlozhit' adekwatnye resheniq dlq mestnogo razwitiq. Byli priwlecheny teorii liderstwa i literatura ob afrikanskih kul'turah. Ispol'zuemaq metodologiq osnowana na smeshannom podhode (kachestwennom, osnowannom na polustrukturirowannyh interw'ü s neskol'kimi märami, i kolichestwennom, osnowannom na oprosah, prowedennyh sredi sowetnikow kommun i sotrudnikow kommun), chtoby opredelit' liderskoe powedenie, razwiwaemoe rukowoditelqmi mestnyh organow wlasti w Benine, i wyqwit' osobennosti, swqzannye s beninskim kontextom. Rezul'taty pokazywaüt, chto lidery mestnyh organow wlasti w Benine ispol'zuüt kak tranzakcionnoe, tak i transformacionnoe powedenie w zawisimosti ot ih priwqzannosti k kul'ture regiona. Klüchewye slowa: transakcionnoe liderstwo, transformacionnoe liderstwo, kul'tura, mestnoe razwitie, decentralizaciq, mestnoe samouprawlenie.