Mi¿dzykulturowa kontekstualizacja przywództwa s¿u¿ebnego

Przywództwo s¿u¿ebne, jako koncepcja postmodernistyczna, odzwierciedlaj¿ca zmieniaj¿cy si¿ kierunek przywództwa w XXI wieku, zyskuje coraz wi¿cej uwagi w literaturze dotycz¿cej przywództwa. Sprawiedliwo¿¿ organizacyjna i zaangäowanie w prac¿ to jedne z najcz¿¿ciej spotykanych koncepcji we wspó¿czesnym miejscu pracy. W niniejszej ksi¿¿ce przedstawiono obszern¿ literatur¿ na temat przywództwa s¿u¿ebnego, sprawiedliwo¿ci organizacyjnej i zaangäowania w prac¿. Ponadto przedstawiono wyniki badä ilo¿ciowych nad zastosowaniem przywództwa s¿u¿ebnego i jego efektami w kontek¿cie tureckiej kultury biznesowej. Wymiary przywództwa s¿u¿ebnego postrzeganego w kulturze tureckiej i jego silne podobie¿stwo do przywództwa paternalistycznego omówiono w kontek¿cie wyników pracy, tj. zaangäowania w prac¿. Sprawiedliwo¿¿ organizacyjna poprzez zastosowanie przywództwa s¿u¿ebnego wp¿ywa na zaangäowanie w prac¿, bior¿c pod uwag¿ istotny wp¿yw z¿o¿ono¿ci pracy i osobowo¿ci jednostki.