Mezhkul'turnyj menedzhment w Zapadnoj Afrike: sil'nye storony i razwitie

Mnogie kompanii, priwlechennye nadezhdoj wyjti na nowye rynki, wybiraüt Zapadnuü Afriku iz-za otsutstwiq qzykowogo bar'era. V operacionnoj real'nosti uprawlenie afrikanskimi sotrudnikami i smeshenie kul'tur, kotorye oni predstawlqüt, wse esche qwlqütsq istochnikami problem i nedoponimaniq. Mnogie awtory, takie kak G.Hofstede ili H.Trompenaars, qwlqütsq pionerami w oblasti mezhkul'turnogo menedzhmenta i kul'turnyh razlichij. Mnogie uprawlencheskie problemy woznikaüt iz-za togo, chto mezhkul'turnyj menedzhment ne primenqetsq ili primenqetsq nedostatochno. Menedzher dolzhen wnedrqt' metody kommunikacii i uprawleniq, wowlekaq swoi komandy w set'. Dlq uluchsheniq otnoshenij mezhdu predstawitelqmi raznyh kul'tur esche mnogoe predstoit izmenit'. No nastoqschaq äwolüciq proizojdet cherez obrazowanie nowyh pokolenij. Sposobnost' razwiwat'sq w mul'tikul'turnoj srede, pohozhe, qwlqetsq klüchom k trudoustrojstwu molodyh wypusknikow i äffektiwnosti raboty kompanij w Zapadnoj Afrike.