Methoden der Materialbedarfsplanung unter besonderer Berücksichtigung der ABC- und XYZ-Analyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,7, Technische Universität Dortmund (Lehrstuhl Industriebetriebslehre), Veranstaltung: Excel-Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bereich der Materialbedarfsplanung spielt in der Wirtschaft seit jeher eine bedeutende

Rolle, hat jedoch in jüngster Zeit und allgemein in Zeiten schlechter Wirtschaftslage weiter an

Wichtigkeit gewonnen. Ohne vernünftige, d.h. rational nachvollziehbare und tragfähige Konzepte

für Disposition und Einkauf ist ein wirtschaftliches Führen einer Unternehmung nicht

möglich. Diese Aussage trifft selbstverständlich auch auf andere Bereiche innerhalb eines

Unternehmens zu, aber im Einkauf eines durchschnittlichen Industrieunternehmens des produzierenden

Sektors liegt einer der Kostenschwerpunkte, und so kommt ihm eine erhöhte

Bedeutung und damit auch mehr Aufmerksamkeit im Vergleich zu anderen Abteilungen zu.

Die Materialbedarfsplanung unterstützt die Disposition und den Einkauf in ihrem Bestreben

nach Kosteneffizienz, indem sie u.a. über diverse in den Kapiteln 2 und 3 kurz vorgestellte

Techniken und Methoden die zu bestellende Menge eines Gutes so zu bestimmen versucht,

dass Bestell- (sekundär) und Lagerkosten (primär) minimal gehalten werden.

Nun lohnt sich eine exakte Planung nicht für jedes zu beschaffende Teil, so dass sich die

Bedarfsplanung selbst auf Methoden stützt, welche die Güter klassifizieren und so kennzeichnen,

ob eine Detailplanung sinnvoll ist oder nicht. In den meisten Fällen wird dazu die

ABC-Analyse (z.T. in Kombination mit der XYZ-Analyse) genutzt, die durch relativ simple

mathematische Verfahren die zu betrachtenden Güter klassifizieren kann. Das Ergebnis

kann anschließend z.B. in einer Tabellenkalkulation grafisch dargestellt und so anschaulich

gemacht werden. Im Rahmen dieser Arbeit wird dazu MS Excel benutzt, das mittlerweile als

Standardwerkzeug gilt und weit verbreitet ist.

Gleichwohl ist zu beachten, dass durch die fortschreitende Verbreitung der EDV-Systeme die

hier getroffenen Aussagen relativiert werden; heutzutage ist es ohne weiteres möglich, für

jedes Teil in einem Unternehmen mit Hilfe des Computers eine exakte Planung zu erstellen.

Aus Effizienz- und Zeitgründen wird jedoch weitgehend darauf verzichtet, da die zu erwartenden

Einsparungen nicht nur bei C-Teilen selbst in der Summe nahezu unbedeutend wären.

So spricht PULIC unter anderem von einer ¿Steigerung der Wirtschaftlichkeit¿.