Menedzher Vospriqtie liderstwa, orientirowannogo na dejstwiq

Nekotorye lidery schitaüt, chto komandy mogut rabotat' iz nichego. Vozmozhno, äto ne tak. Model' liderstwa, orientirowannaq na dejstwiq, predstawlqet soboj stil' liderstwa, w kotorom lider udowletworqet tri nabora potrebnostej, a imenno: zadacha, komanda i chelowek w obschej perspektiwe proizwoditel'nosti komandy. Dlq togo chtoby komanda mogla wypolnqt' swoü zadachu, dolzhny byt' dostupny resursy (material'nye i/ili finansowye), a lider komandy dolzhen obespechiwat' rukowodstwo i pomosch' pri wozniknowenii neobhodimosti. Indiwidual'nye chleny komandy do togo, kak oni prisoedinqtsq k organizacii, u nih est' potrebnosti, kotorye oni hotqt, chtoby oni byli udowletworeny organizaciej. Takim obrazom, liderstwo, orientirowannoe na dejstwiq, aktual'no, tak kak pomogaet tem, kto rukowodit drugimi, udowletworqt' takie potrebnosti garmonichno i sinhronno. Naprawlennoe na dejstwiq liderstwo sokraschaet razryw mezhdu transakcionnym i transformacionnym stilqmi liderstwa. Jeto äffektiwnyj stil' liderstwa, w kotorom äffektiwnost' raboty komandy imeet znachenie.