Manuel de soutien à la gouvernance municipale

Ce document est l'adéquation de 12 ans d'expérience professionnelle en tant que fonctionnaire affectant la municipalité de Nacala-Porto, où j'ai joué différents rôles de technicien, de responsable de projet de développement, de directeur de département et de conseiller municipal. Ces fonctions m'ont permis d'acquérir de l'expérience dans les différentes municipalités qui composent le pays. Ces connaissances ont été approfondies dans le domaine universitaire, ce qui a débouché sur des recherches plus approfondies à la recherche de données pour la préparation de cette étude.Cet instrument, en plus d'être un guide, représente pour l'intérieur (conseils municipaux) la notion de projection et d'exécution correcte des actions à développer par les organismes municipaux et pour l'extérieur (citoyens/partenaires) la réponse à la résolution de leurs problèmes et à la satisfaction de leurs besoins.Le point focal pour la conception de cet instrument réside essentiellement dans la perception que la satisfaction des maires et la projection du développement municipal passe nécessairement par l'existence de gestionnaires capables, habilités, compétents, responsables et engagés à la cause du bien-être des maires.