Managementinstrumente in sich verändernden Unternehmensumwelten

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Dresden International University (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften/ Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten drei Dekaden hat sich das Umfeld für die Unternehmen durch den Einfluss

neuer Marktgegebenheiten und eine rasant steigende Zahl von Wettbewerbern enorm

gewandelt.

Vor allem durch die, nach dem Fall des Eisernen Vorhangs, rasant fortschreitende

Globalisierung wurden bekannte wirtschaftliche Gefüge wesentlich beeinflusst bzw. völlig

verändert. ¿Verkürzung der Produktlebenszyklen, Globalisierung des Wettbewerbes in den

meisten Sektoren, Virtualisierung von Wertschöpfungsketten, Ansteigen der Faktorkosten im

eigenen Land ¿ diese und andere Tendenzen führen zu höherer Komplexität und Dynamik

im Managementalltag.¿ (Schawel et al. ( 2009), S. 5). Die Zeiträume in denen sich die

Unternehmen in stetig wachsenden Marktphasen befinden, verkürzten sich in den meisten

Branchen signifikant. So fordert der Kampf um neue Absatzmärkte und Kunden von den

Unternehmen die Überprüfung der eigenen Strategien in immer kürzeren Abständen. Die

Geschwindigkeit mit der sich die Märkte ändern, nahm und nimmt rasant und stetig zu. Damit

erhöhen sich die Anforderungen an die Menschen, die diese Unternehmen führen,

wesentlich.

Die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung und Veränderung der Unternehmen in sich

ändernden Marktgegebenheiten stellt also eine wesentliche Herausforderung für die

Führungskräfte dar.

Welche Weichenstellungen in Bezug auf die Strategie sind notwendig, welche Modifikationen

hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen sind zu realisieren und nicht zuletzt, welche

systematischen Ansätze müssen umgesetzt werden, um am Markt überhaupt erfolgreich zu

bestehen?

Das sind die Fragen, die besonders in Zeiten sich verändernder Unternehmensumwelten

durch die jeweiligen Führungsmannschaften umfassend zu beantworten sind.

Für das Management der betroffenen Unternehmen bedeutet dies, dass sich die

Anforderungen an sie als Führungskräfte dementsprechend ändern. Will das Führungsteam

diesen Herausforderungen gewachsen sein, ist es auf den systematischen Einsatz

zweckmäßiger Managementinstrumente angewiesen.

Nicht immer sind die Führungskräfte in den Unternehmen in der Lage, diese

Managementinstrumente richtig und zweckdienlich einzusetzen, bzw. abzurufen. Nach einer

Studie für das Deutsche Handwerksinstitut (Ludwig - Fröhler -Institut, Abteilung

Handwerkswirtschaft) aus dem Jahre 2008 sind Firmenzusammenbrüche auf ... ¿verbreitetes

Handeln auf Basis von Intuition und Improvisation zurückzuführen.¿ (Glasl, (2008), S.5).