Managemententscheidungen unter Risiko

Tversky & Kahneman (1979) fanden in ihrer bekannten Prospect-Theorie heraus, dass sich Entscheidungsträger nicht immer für die Entscheidung mit dem größten erwarteten Nutzen entscheiden, da die Varianz bzw. das Risiko der möglichen Auszahlungen bei der Entscheidungsfindung eine Rolle spielen. Es müssen verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien verwendet werden, um Einflüsse des Risikos auf Entscheidungen zu erklären. Manager stehen regelmäßig vor risikobehafteten Entscheidungen. Instrumente der Management-Control-Systeme wie die Budgetierung unterstützen die Manager bei der Entscheidungsfindung. Allerdings werden bei der Implementierung des Budgetsystems irrationale Einflüsse auf Entscheidungen der Manager durch das Risiko unzureichend berücksichtigt. In diesem Buch werden relevante irrationale Einflüsse auf Entscheidungen unter Risiko herausgearbeitet und mit der klassischen Budgetierung in Verbindung gebracht, wodurch Schwachstellen aufgezeigt werden. Anschließend werden Implikationen für ein verbessertes Budgetierungssystem herausgearbeitet, welche es erlauben, die unter Risiko hervorgerufenen irrationalen Einflüsse auf Managemententscheidungen zu kontrollieren.