Management von unternehmerischen Krisen und Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit vermittelt die begrifflichen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen des allgemeinen Krisen- und Katastrophenmanagements. Der Ansatz ist mehrdimensional und theorieübergreifend: Es werden Ansätze aus verschiedenen wissenschaftlichen Fachdisziplinen, wie beispielsweise der BWL, Psychologie und Soziologie behandelt.

Das Management von Risiken wird dabei ebenso thematisiert, wie die Frühwarnung und die Vorbeugung. Darüber hinaus werden verschiedene Stufen des Managements thematisiert, wie z. B. Krisenmanagement, Gefahrenkommunikation und Präventionsmaßnahmen.

Die Hauptmerkmale von Krisenentscheidungen sind zum einen, dass sich eine Krise bereits im Vorfeld angekündigt hat. Oftmals lässt sich im Nachhinein feststellen, dass eindeutige Anzeichen für das Eintreten einer Krise bereits vorhanden waren. Diese wurden lediglich nicht (rechtzeitig) erkannt und keine Entscheidung oder eine Fehlentscheidung getroffen, sodass die Krise nicht mehr abgewendet werden konnte.

Dabei tritt häufig der Fehler auf, dass eine Führungskraft die Umsetzung der Entscheidung nicht von vornherein bedenkt. Wie klug die Entscheidung in einer Krisensituation war, zeigt sich erst dann, wenn die Maßnahme bzw. das Ganze zur Umsetzung kamen. Zur Durchführung sind zudem Unterstützer oder auch Helfer erforderlich. Die Beteiligten müssen in den Umsetzungsprozess eingebunden und vorhandene Bedenken der Gegenseite abgeschwächt und bestenfalls aufgelöst werden.