Management virtueller Teams - Was können geeignete Kommunikationsmethoden sein?

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Managementseminar ¿Personalmanagement und Unternehmensführung¿, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung und Zielsetzung

In Zeiten immer schnelleren technischen Fortschritts, rascher Umweltveränderungen

und einer zunehmenden Globalisierung der Märkte entstehen

immer häufiger komplexe Aufgabenstrukturen, denen Unternehmen mit der Form

der Teamarbeit begegnen. Diese Teamarbeit findet zunehmend auch über die

Grenzen von Raum, Zeit und sogar Organisationen hinweg in so genannten

¿virtuellen Teams¿ statt.

Um das Potential und Wissen von Mitarbeitern und Partnern weltweit und rund

um die Uhr in diesen Teams zusammenzuführen, bedarf es neuer und

vielschichtiger Informations- und Kommunikationsmethoden, die den Wegfall des

unmittelbaren Zusammenarbeitens kompensieren. Die rasante technische

Entwicklung im Bereich der IuK-Technologien ermöglicht ihrerseits erst neue

Formen der virtuellen Zusammenarbeit.

So entsteht durch die Wechselwirkung neuer Anforderungen und neuer

technischer Mittel eine sich erst entfaltende Form der Zusammenarbeit:

Das virtuelle Team ¿ verbunden durch moderne Kommunikationsmethoden.

Die folgende Ausarbeitung zeigt auf, wie virtuelle Teams miteinander

kommunizieren können. Hierbei wird erörtert, was ein virtuelles Team

charakterisiert und welche Anforderungen an Kommunikationsmöglichkeiten

daraus entstehen das Team zu führen und gute Zusammenarbeit zu sichern. Das

Hauptaugenmerk liegt jedoch auf der ausführlichen Darlegung der

Kommunikationsmethoden und der Betrachtung von Aspekten, die bei der Wahl

und Anwendung dieser Methoden zu beachten sind.

Diese Fragen sollen in dieser Arbeit beantwortet werden:

* Was sind virtuelle Teams und welche Gründe gibt es für ihre

Implementierung?

* Welche Anforderungen an Kommunikationsmethoden haben solche

Teams? Welche Anforderungen hat die Führung von virtuellen Teams?

* Wie sehen konkrete Formen dieser Kommunikationsmethoden aus? Wie

lassen sie sich einteilen? Was sind konkrete praktische Beispiele?