Liderazgo transformacional como agente de cambio

Este interesante libro es el resultado de una investigación que emergió de una problemática percibida en una institución educativa referida a la cual los directivos ejercen un liderazgo tradicional, caracterizado por el autoritarismo y la coerción, poco cercano a las características de un liderazgo transformacional tan necesario para el cambio que las organizaciones demandan en estos tiempos postmodernos. La comprobación científica condujo a la investigadora a realizar esta indagación descriptiva, apoyada en un estudio de campo, en la cual se utilizó un instrumento en formato Likert. Los resultados evidenciaron que en general, los directivos de la institución en estudio presentan serias debilidades en su actuación de líderes transformacionales como agentes de cambio, preparados para modificar positivamente la cultura organizacional mediante las cinco acciones básicas estudiadas:comunicación, motivación, toma de decisiones consensuadas, manejo de conflictos y delegación de funciones por ende, requieren transformarse para bien de la organización. De allí las recomendaciones formuladas en la investigación.