L'esperienza è lavoro?

Questo libro esamina l'effetto dell'esperienza funzionale e del capitale sociale di un CEO sulla performance aziendale. La conoscenza derivante dall'esperienza funzionale di un CEO si basa sulle competenze, l'esperienza e le attività che un CEO ha conseguito. Le conoscenze derivanti dal capitale sociale si basano sulle interazioni quotidiane, sono più aggiornate e si riferiscono all'ambiente di business dell'azienda. Queste diverse conoscenze e competenze consentono al CEO di affrontare le minacce e le opportunità che l'azienda si trova ad affrontare. Utilizzando la precedente e consolidata categorizzazione dell'esperienza della teoria Upper Echelon di Hambrick e Mason (1984), ovvero l'esperienza in funzione dell'output e del throughput, esaminiamo l'impatto dell'esperienza di un CEO e della diversità dei legami tra i vari settori sulla capacità dell'azienda di creare e appropriarsi del valore e, infine, di creare un vantaggio competitivo. A tal fine, abbiamo raccolto dati sugli amministratori delegati, sui top management team (TMT) e sulle performance finanziarie delle aziende Fortune 500 per un periodo di 10 anni (dal 2003 al 2012). I nostri risultati evidenziano l'impatto significativo dell'esperienza funzionale e del capitale sociale di un CEO e di un TMT sulla creazione e sull'appropriazione del valore dell'azienda.