Leistungsorientierte Managementvergütung auf Basis des Economic Value Added

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der wirtschaftlichen Globalisierung und dem nachhaltigen, technischen Fortschritt

wird es für Unternehmen immer schwieriger, sich erfolgreich auf den Weltmärkten

zu etablieren und zu festigen. Die Internationalisierung der Märkte stellt nicht nur

eine Gefahr für kleine und mittlere Unternehmen dar. Auch Manger von großen, etablierten

Unternehmen müssen ihre Unternehmensvisionen und Strategien sorgfältig

auswählen, um langfristigen Erfolg sichern zu können. Dies führt zu einer Steigerung

der Anforderungen an Manager. Sie müssen heute in der Lage sein, mittel-, kurz- und

langfristig planen zu können, realistische Konzepte zur Steigerung der Unternehmensperformance

zu formulieren und deren Ziele umsetzen zu können. Investitionsvorhaben

müssen gut durchdacht sein. Mit den gestiegenen Anforderungen stiegen ebenfalls

die Gehälter der Manager.

In den vergangenen Jahren keimte die öffentliche Debatte über zu hohe Managergehälter

regelmäßig auf. Insbesondere zu Zeiten der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 fand dieses

Thema neuen Zündstoff. Bei Unternehmensinsolvenzen waren die Verlierer oftmals

auf Seiten der Mitarbeiter zu finden. Als Beispiel ist hier der Ex-Arcandor-Chef

Thomas Middelhoff zu nennen. Er soll im Geschäftsjahr 2007/2008 einen Sonderbonus

in Höhe von mehr als 2 Millionen Euro erhalten haben, obwohl das Unternehmen in

diesem Zeitraum einen Verlust von 746 Millionen Euro zu verbuchen hatte. Laut einem

Bericht des Magazins ¿Spiegel¿ soll der Arcandor-Aufsichtsrat diese Bonuszahlung mit

den Worten für ¿seinen strategischen Weitblick und die mutigen Entscheidungen in den

Jahren 2005 bis 2008¿ begründet haben. Auf der anderen Seite verzichten die Karstadt-

Mitarbeiter auf 150 Millionen Euro, um die Sanierung ihres insolventen Unternehmens

zu unterstützen. Der Ruf nach einer Obergrenze für Managergehälter wurde in der Politik oft diskutiert.

Bemühungen, eine Obergrenze gesetzlich festzusetzen, führten bisher zu keinem Ergebnis.

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Die vorliegende Arbeit soll aufzeigen, wie eine leistungsorientierte Managementvergütung

festgelegt und anhand des Konzeptes Economic Value Added (EVA), das Investitionen

beurteilt, kontrolliert werden kann. Hierbei sollen Fragen zur gerechten Entlohnung

der Manager nicht außer Acht gelassen werden.