Leiderschapscompetenties voor het doorvoeren van geplande organisatieveranderingen

Het belang van leiderschap in alle veranderingsprocessen van een organisatie is cruciaal, omdat het de manier waarop de organisatie en de medewerkers tijdens deze processen zullen reageren en handelen, vorm geeft en definieert. Een dergelijk proces is dat van de organisatieverandering. In deze studie wordt de theorie over leiderschap, organisatieverandering en hun relatie herzien. Het belangrijkste doel van de studie is het definiëren en presenteren van de noodzakelijke leiderscompetenties die organisatieverandering mogelijk maken. Een secundair onderzoek naar relevante resultaten met betrekking tot de leiderschapscompetenties die nodig zijn om geplande organisatieveranderingen te implementeren, werd ontworpen en uitgevoerd. Een kritische literatuurstudie vond plaats waarbij de belangrijkste conclusie van de uitgevoerde onderzoeksresultaten was dat er geen scheiding kan zijn tussen de termen leiderschap en verandering vanwege hun onderlinge afhankelijkheid. Verandering vereist leiders die in staat zijn om hun leiderschapsstijlen te veranderen om de vereiste competenties in te passen en een naadloze implementatie van de geplande verandering mogelijk te maken.