Lean nel settore sanitario

Questo libro descrive l'applicazione del concetto Lean nella realizzazione dei tre progetti. Vengono presentati gli strumenti Lean e forniti esempi reali del loro utilizzo per ridurre 8 sprechi significativi nei processi identificati dai team designati per migliorare il processo. L'introduzione di questo libro indica l'inizio dell'implementazione dei progetti Lean nel Centro Clinico di Ni¿. Il secondo capitolo parla di "La salute sulla piattaforma che brucia". In questo capitolo si indica che la sanità si trova in una situazione difficile e che è necessario un cambiamento per "sopravvivere". Nel terzo capitolo, viene presentata la presentazione "La storia sviluppa i concetti di gestione" in un periodo di oltre 100 anni. Nel quarto capitolo vengono descritti i cinque principi fondamentali del concetto Lean: valore, flusso di valore, flusso, attrazione e perfezione. Il quinto capitolo descrive otto sprechi significativi: difetti, sovrapproduzione, attesa, uso insufficiente delle persone, trasporto, inventario, movimento e sovraelaborazione. Il sesto capitolo descrive i 20 strumenti Lean più comunemente utilizzati per il miglioramento dei processi. Il settimo capitolo illustra i progetti Lean completati 01-2012 e 02-2012.