Lean en sanidad

Este libro describe la aplicación del concepto Lean en la realización de los tres proyectos. Se presentan las herramientas Lean y se dan ejemplos reales de su uso en la reducción de 8 despilfarros significativos en procesos identificados por equipos designados para mejorar el proceso. La introducción de este libro señala el inicio de la implantación de proyectos Lean en el Centro Clínico de Ni¿. El segundo capítulo habla de "La salud en la plataforma en llamas". En este capítulo se indica que la sanidad se encuentra en una situación desafiante y que es un cambio necesario para "sobrevivir". En el tercer capítulo, se presenta "La historia desarrolla conceptos de gestión" en un periodo de más de 100 años. El cuarto capítulo describe los cinco principios básicos del concepto Lean: valor, flujo de valor, flujo, tirón y perfección. El quinto capítulo describe ocho despilfarros significativos: defectos, sobreproducción, espera, utilización insuficiente de personas, transporte, inventario, movimiento y sobreprocesamiento. El sexto capítulo describe las 20 herramientas Lean más utilizadas para la mejora de los procesos. El séptimo capítulo muestra los proyectos Lean 01-2012 y 02-2012 realizados.