Leadership situazionale per i dirigenti d'azienda di oggi

Sebbene sia stata prestata molta attenzione ai tratti e agli stili dei leader efficaci, negli ultimi anni è stato sviluppato un altro approccio alla questione. Piuttosto che cercare tratti o comportamenti universali che siano sempre efficaci, molti teorici suggeriscono che la flessibilità nello stile di leadership è la chiave del successo. Le teorie situazionali della leadership promuovono l'idea che lo stile di leadership più efficace differisca da situazione a situazione. Creata da Paul Hersey e Paul Blanchard alla fine degli anni Sessanta, la leadership situazionale si riferisce a uno stile di gestione adattivo in cui lo stile del leader cambia a seconda del compito, delle persone e della funzione gestita. Oggi può sembrare un fatto di buon senso che non tutti i dipendenti reagiscano allo stesso modo ai diversi stili di gestione. Tuttavia, a metà e alla fine del XXI secolo, questo era rivoluzionario.La leadership situazionale si differenzia dagli stili di leadership del passato in quanto il manager è più un facilitatore che un capo autocratico. Il loro successo consiste nel capire come motivare e relazionarsi con diversi tipi di individui e affrontare diversi tipi di situazioni. Questo libro lo spiega con le mie ricerche.